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年度综合考评是干部管理监督的必要手段，是推动工作落实、促进人才成长的有利举措，是作为评先评优、干部任用的重要依据，一年也不能省略。但今年疫情期间人员不聚集，这项必须做的重要工作怎么做？

3月16日—18日，大同北分公司打破常规，搞了一次别开生面的干部考核。他们的做法是，按照结果性指标与过程性情况相结合方式，以平时考核、年度考核为基础，公司组织人力资源、党务工作、纪检和有关业务部门对基层单位管理班子和中层管理人员进行2019年度综合考核测评。考核程序不减，通过微信群书面述职，微信群签到，利用网络平台扫二维码输入手机号匿名测评，并将往年参加测评人数为全员1/2的比例扩大到全员参与测评，测评结果在网络后台直接统计，减少人为参与出现失误的可能性，使测评结果更真实、公平；原本需要半个月完成的工作3天就完成了；没有产生因考核而发生的车辆使用、考核表格打印的办公用品费等费用，既实现降本增效，又树立了高效高质量工作的新风。

大同北高速公路分公司紧密结合实际，不断完善考评机制，着力形成注重品行、崇尚实干、强化业绩、清正廉洁、群众公认的考评导向，标定同北公司干部队伍管理时代坐标，全力锻造“硬核”干部队伍。这次考评更是该公司强化新时期干部管理，培养优秀干部队伍的一次有益尝试。